ARCHIVE
Web制作の枠を超えて。 クリップが日々実践している「理念経営」「デジタル活用」「組織づくり」の知見や、失敗から学んだ教訓をありのままにシェアします。小さな会社が変わり、自走していくための「思考の実験室」です。
コラム 「結局、ボランティア活動でしょ？ 仕事に繋がらないなら意味がないよ」 組織を運営していると、必ずと言っていいほど耳にする言葉です。特に、直接的な利益が見えにくい裏方の仕事や、学びの場に対しては、「忙しいのに、なぜそんなこ […]
コラム 渋沢栄一という人に、私が本格的に興味を持った最初のきっかけは、新紙幣のニュースでした。 「一万円札の肖像が、渋沢栄一になるらしい」 調べていくと、NHKの「100分de名著」で彼が取り上げられていました。 論語や孔子の話 […]
コラム 「規約にはこう書いてあるけれど、結局、私の役割って何？」 組織が新体制に切り替わる時、必ずと言っていいほど直面するのが「役割の不透明さ」です。会長、副会長、専務、常務、理事……。規約を開けば「会務を総理する」「会務を司る […]
コラム 人口は減っています。これは感覚の話ではなく、事実です。採用が難しくなる、定着しにくくなる。その流れは、もう止められません。にもかかわらず、経営の設計だけが「人が増える前提」のまま残っている会社は多いと感じています。 人を […]
コラム 「私は難しい理屈はわからない。でも、みんなが楽しく笑って成長できる場所を作りたいの。もっと、みんなに選ばれる組織にしたいんだわ！」 専務という役割を引き受けて最初に取り組んだのは、新リーダーが思い描く「理想の世界」を徹底 […]
コラム 「ブランディング」という言葉は、とても便利に使われています。 ロゴを整えること。色やフォントを揃えること。発信のトーンを決めること。 どれも大切です。 けれど、それだけでは足りない。私はそう感じるようになりました。 なぜ […]
コラム 「意識高い系は、帰れ！」「難しくて、わからん！」 かつて私は、真っ正面から「正論」を突きつけて、見事に敗れました。 地域組織のリーダーを決める選挙。私は、全国の舞台で学んできた「理念」や「規約の目的」こそが正義だと信じ、 […]
コラム かなり昔は、理念やビジョンは経営者が掲げるものだと考えていました。会社としてどこに向かうのか、何を大切にするのかを示すための言葉。理念を考えるのは経営者の仕事で、社員はそれを理解してくれればいい。どこかで、そんな認識を持 […]
コラム 仕事の中で、「分からない」という言葉は、案外、口にしづらいものです。 特に、専門用語やカタカナが当たり前に飛び交うIT業界。 「こんなことを聞いたら恥ずかしいかな」 「今さら分からないって言えないな」 そんな気持ちが先に […]
コラム 理念やビジョンを軸にしたサービスを会社の中心に据える…「価値を理解してくれる会社があるのか」「求めてくれるのか」という怖さがありました。まぁ、正直なところ、周りの経営者仲間と話していても、理念がテーマになる話になること自 […]
