01 ／ Philosophy ── 決める
「社長の頭の中」を、
社員の「合言葉」に。
会社は、そこで働く人の「人生の器」だから。社員が家族に誇れる、「愛される会社」を共に創る。
こんな「もったいない」、
ありませんか？
- 社長の想いは熱いのに、社員には「またなんか言ってるな」で終わっている
- 理念はあるけれど、額に入って壁に飾ってあるだけになっている
- 採用でも広告でも、毎回ちがうことを言ってしまう
言葉になっていないだけで、
想いがないわけではありません。
Program
理念ビジョン策定支援プログラム
全10回・3〜6ヶ月。経営者ひとりで言葉にしようとすると、まとまりません。一緒に働く人に入ってもらうことで、言葉が「共通のもの」になります。
Phase 1 ／ 第1〜4回
理念の「種」を見つける
経営者中心。深掘りインタビューと宿題ワーク、理念の仮決定、社員向けプレゼンの練習まで。社長が「自分の言葉」で熱く語れる状態をつくります。
Phase 2 ／ 第5〜7回
みんなで「冒険の地図」を描く
社員を巻き込む。未来新聞づくり、毎日のルール（バリュー）づくり。押し付けではなく、共創されたビジョンになります。
Phase 3 ／ 第8〜10回
毎日つかえる「道具」にする
日常や評価に組み込み、1年間の浸透ロードマップをつくる。壁の飾りではなく、共通言語に。
100万円 ＋消費税
全10回・3〜6ヶ月／オンライン・対面どちらも可／会場費・交通費別途・分割払いご相談可
手に入る「宝物」
- ピカピカのPMVV（存在意義・目標・行動指針が勢揃い）とプレゼン資料・原稿
- 社員の熱量が詰まった「未来新聞＆ビジョンマップ」
- 現場で毎日使える「バリュー（行動指針リスト）」
- 1年間迷わない「理念浸透ロードマップ（最終報告書）」
Next
決めたあとに、浸透させる。
理念は、つくった時点では何も変わりません。使う場面ができて、はじめて動き出します。
その「使う場面」をつくるのがブランディングです。社内へ向けるのがインナー、社外へ向けるのがアウター。クレドカードも、社内報も、WEBサイトも、SNS運用も、ぜんぶその手法のひとつです。
