人口は減っています。これは感覚の話ではなく、事実です。採用が難しくなる、定着しにくくなる。その流れは、もう止められません。
にもかかわらず、経営の設計だけが「人が増える前提」のまま残っている会社は多いと感じています。

人を増やせないなら、やり方を変えるしかない

人は増えない。だから仕事を減らす。なんて、そう簡単にはいきません。仕事量は変わらないのに、人だけが減っていく。
そうなると、残った人に負荷が集中し、疲弊し、また辞めてしまう。この流れは、昭和や平成の根性論ではどうにもなりません。

少人数で回る会社を、先に設計する

考え方を切り替えないとまずい！人が減っても成り立つ会社を、後から何とかするのではなく、先に設計しておく。
人数が減っても、仕事の質と量を保てる構造。属人性を下げ、判断や作業が滞らない仕組み。これを後回しにすると、手を打てる余地はどんどん狭くなります。

生産性は「頑張り」では上がらない

一人あたりの生産性を上げると言うと、努力や気合の話になりがちです。しかし、それでは続きません。
必要なのは、日々の業務に埋もれている無駄を減らし、判断や作業を軽くすることです。ここが重いままだと、人が減った瞬間に詰まります。

仕組みとデジタルは、人口減少という事実を支えるためにある

ツールやデジタルは、便利だから入れるものではありません。人が減る事実を支えるための装置です。
業務を自動化する、情報を一元化する、判断を早くする。その積み重ねが、少人数でも回る会社をつくります。

経営の視点が「人を集める」から「構造をつくる」へ

人を集め続ける経営から、人が減っても崩れない経営へ。
理念で人をつなぎ、仕組みで負荷を減らす。この両輪がなければ、人口減少の時代に会社は持ちません。