ARCHIVE
Web制作の枠を超えて。 クリップが日々実践している「理念経営」「デジタル活用」「組織づくり」の知見や、失敗から学んだ教訓をありのままにシェアします。小さな会社が変わり、自走していくための「思考の実験室」です。
コラム 全6回にわたってお届けしてきた、組織のOSを書き換えるステルス実装の物語も、今回がいよいよ最終回です。挫折から始まり、軍師として「人体」「木」「シャンパンタワー」という翻訳を重ねてきた私の挑戦。その先に見据えているのは、 […]
コラム 正直に言うと、この研修をやると決めたとき、私の中ではまだ腹落ちしていませんでした。 今、目の前にあるのは未来の課題です。組織としてどう進むのか、誰に何を託し、どうバトンを渡していくのか。考えるべきことは山ほどありました。 […]
コラム 組織の役割を「人体」で整理し、成長のステップを「木」で定義する。これで完璧なシステムができあがったかと思いきや、実はこれだけでは組織は完成しません。どれだけ優れた仕組み（OS）を作っても、そこに熱を運ぶ「血液」が流れてい […]
コラム 正しいことを考えているからといって、それがすぐに売れるわけではありません。理念やビジョンも、人材の話も、人口減少も、どれも間違っていないはずです。それでも、「今すぐ必要か」と聞かれれば、そうではない会社の方が多いのが現実 […]
コラム 「結局、ボランティア活動でしょ？ 仕事に繋がらないなら意味がないよ」 組織を運営していると、必ずと言っていいほど耳にする言葉です。特に、直接的な利益が見えにくい裏方の仕事や、学びの場に対しては、「忙しいのに、なぜそんなこ […]
コラム 渋沢栄一という人に、私が本格的に興味を持った最初のきっかけは、新紙幣のニュースでした。 「一万円札の肖像が、渋沢栄一になるらしい」 調べていくと、NHKの「100分de名著」で彼が取り上げられていました。 論語や孔子の話 […]
コラム 「規約にはこう書いてあるけれど、結局、私の役割って何？」 組織が新体制に切り替わる時、必ずと言っていいほど直面するのが「役割の不透明さ」です。会長、副会長、専務、常務、理事……。規約を開けば「会務を総理する」「会務を司る […]
コラム 人口は減っています。これは感覚の話ではなく、事実です。採用が難しくなる、定着しにくくなる。その流れは、もう止められません。にもかかわらず、経営の設計だけが「人が増える前提」のまま残っている会社は多いと感じています。 人を […]
コラム 「私は難しい理屈はわからない。でも、みんなが楽しく笑って成長できる場所を作りたいの。もっと、みんなに選ばれる組織にしたいんだわ！」 専務という役割を引き受けて最初に取り組んだのは、新リーダーが思い描く「理想の世界」を徹底 […]
コラム 「ブランディング」という言葉は、とても便利に使われています。 ロゴを整えること。色やフォントを揃えること。発信のトーンを決めること。 どれも大切です。 けれど、それだけでは足りない。私はそう感じるようになりました。 なぜ […]
