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私たちが新しいサービスをつくる時、基準にするのは「今売れるか」ではありません。「10年後のあなたに必要か」です。 ここにあるのは、流行りや目先の需要を追った商品ではなく、私たちの理念と未来への予測から逆算して設計した、クリップの「意志」そのものです。 なぜ、今これを提案するのか。その背景にある狙いと設計図を、丁寧に紐解きます。
コラム 正しいことを考えているからといって、それがすぐに売れるわけではありません。理念やビジョンも、人材の話も、人口減少も、どれも間違っていないはずです。それでも、「今すぐ必要か」と聞かれれば、そうではない会社の方が多いのが現実 […]
コラム 人口は減っています。これは感覚の話ではなく、事実です。採用が難しくなる、定着しにくくなる。その流れは、もう止められません。にもかかわらず、経営の設計だけが「人が増える前提」のまま残っている会社は多いと感じています。 人を […]
コラム かなり昔は、理念やビジョンは経営者が掲げるものだと考えていました。会社としてどこに向かうのか、何を大切にするのかを示すための言葉。理念を考えるのは経営者の仕事で、社員はそれを理解してくれればいい。どこかで、そんな認識を持 […]
コラム 理念やビジョンを軸にしたサービスを会社の中心に据える…「価値を理解してくれる会社があるのか」「求めてくれるのか」という怖さがありました。まぁ、正直なところ、周りの経営者仲間と話していても、理念がテーマになる話になること自 […]
コラム 企業を経営していくのに、理念やビジョンは大事。私自身、理念なくして企業成り立たず！くらいにも思ってはいますし、中小企業庁や経済産業省の資料を見ても、「理念」「ビジョン」「浸透」という言葉は当たり前のように並んでおり、組織 […]
