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組織を動かすのは「正論」ではなく、誰もが自然に動き出してしまう「仕組み」です。 ここにあるのは、難解な理念や規約を「人体」や「木」といった直感的なイメージへ翻訳し、組織のOSを書き換えていく実践の記録です。 特定の誰かに依存するのではなく、3割の理解者と共に、誰がいなくなっても残り続ける「黄金時代」をどう創るか。 未来から逆算し、今ここに確かな仕掛けを施すための、軍師としての戦略ノートです。
コラム 全6回にわたってお届けしてきた、組織のOSを書き換えるステルス実装の物語も、今回がいよいよ最終回です。挫折から始まり、軍師として「人体」「木」「シャンパンタワー」という翻訳を重ねてきた私の挑戦。その先に見据えているのは、 […]
コラム 組織の役割を「人体」で整理し、成長のステップを「木」で定義する。これで完璧なシステムができあがったかと思いきや、実はこれだけでは組織は完成しません。どれだけ優れた仕組み（OS）を作っても、そこに熱を運ぶ「血液」が流れてい […]
コラム 「結局、ボランティア活動でしょ？ 仕事に繋がらないなら意味がないよ」 組織を運営していると、必ずと言っていいほど耳にする言葉です。特に、直接的な利益が見えにくい裏方の仕事や、学びの場に対しては、「忙しいのに、なぜそんなこ […]
コラム 「規約にはこう書いてあるけれど、結局、私の役割って何？」 組織が新体制に切り替わる時、必ずと言っていいほど直面するのが「役割の不透明さ」です。会長、副会長、専務、常務、理事……。規約を開けば「会務を総理する」「会務を司る […]
コラム 「私は難しい理屈はわからない。でも、みんなが楽しく笑って成長できる場所を作りたいの。もっと、みんなに選ばれる組織にしたいんだわ！」 専務という役割を引き受けて最初に取り組んだのは、新リーダーが思い描く「理想の世界」を徹底 […]
コラム 「意識高い系は、帰れ！」「難しくて、わからん！」 かつて私は、真っ正面から「正論」を突きつけて、見事に敗れました。 地域組織のリーダーを決める選挙。私は、全国の舞台で学んできた「理念」や「規約の目的」こそが正義だと信じ、 […]
